一個公司度過了創業期，就會進入發展期。發展期我們會看到好多企業做了十年，做了20年，并不代表著這個公司就一定度過了創業期。我們看到度過創業期不僅要看年限，不僅要看營業規模，我認為多個創業期還要看一個組織管理狀態。什么是組織管理狀態呢？我們經?？吹揭粋€企業進入發展期有四大典型標志。

1、叫做干部的數量能夠滿足公司發展。公司營業額今年的目標是1.9個億，你發現你們公司有那么多的干部能支撐你們的目標嗎？叫做干部的數量，能夠滿足公司發展。

2、叫做干部的能力是能夠勝任的。并且能夠在崗位上做出結果出來，第二個叫干部在崗，并且是勝任。

3、叫做干部還能夠去培養干部。各位在中國，民營企業有一個典型特征，第一批干部往往都是老板培養的。第二批以后的干部才是誰？才是干部去培養的?？墒俏覀儼l現好多企業做了十年，做了20年了，除了老板培養的第一批干部之后，那些第二批、第三批的干部根本沒有去形成人才梯隊。這個公司其實是沒有進入發展期。

4、各位去記下來就叫做這個企業的高管能夠去創造新的業務增長點。我們會看到今年你的公司做成這個目標下年要完成這個目標，你的新的增長點是什么？這叫經營類要素。其實高管高的。我們看到一公司進入發展期非常重要，核心關鍵要素是什么？干部的能力。因為干部的存在，組織的效率就激活這個干部，激活員工的那些組織結構和組織薪酬，能讓這個公司做的久的企業文化，這是發展性的核心要素。