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    中國企業培訓講師

    只有不停的升級和轉型,才能變成企業里邊的核心力量和中流砥柱

     
    講師:趙秀峰 瀏覽次數:21
     那么管理者應該做什么樣的升級呢?有如下幾個類型。 1、管理者的職責轉型。各位要從個人運動員變成下屬教練員,原來自己最厲害,現在變得要教練下屬,要培養下屬,要輔導下屬。 2、技能的轉型。要從你個人的業務能力最強變成管理能力要強,什么是業務能力,不要以為銷售能力就是業務能力,那么什么是業務能

    那么管理者應該做什么樣的升級呢?有如下幾個類型。

    1、管理者的職責轉型。各位要從個人運動員變成下屬教練員,原來自己最厲害,現在變得要教練下屬,要培養下屬,要輔導下屬。

    2、技能的轉型。要從你個人的業務能力最強變成管理能力要強,什么是業務能力,不要以為銷售能力就是業務能力,那么什么是業務能力?就是在這個崗位上,技術、財務、人力資源、銷售等等,基于那個崗位的業務力叫業務能力。你發現不僅個人業務能力要強,要管理驅動能力要強。

    3、驅動轉型。要有個人帶動,我個人最厲害要變成什么呢?要變成管理驅動,靠設計制度、設計流程。激活整個組織,叫管理驅動,控制轉移要從結果導向去。我們做員工的時候,經常講句話,拿結果說話,這是對的。

    4、但是作為管理干部,你發現不僅要結果,更要要過程,因為過程對了,結果才能持續。對,如果是過程對了,結果是錯的。你發現這個偶然性事件,這個時候要抓過程,要做過程控制。

    5、我們作為高管的人,作為公司這個層面上對管理個對管理干部的評價,也要從個人功勞型變成什么呢?組織績效型,變成組織層面的組織績效業務。我們看到管理干部從心理滿足原來想做一個令人喜歡的員工,今天不僅要令人喜歡,而且要做到什么呢?做到受人尊重,做到受下屬尊重,受上司尊重,受評級尊重,甚至受家人尊重。處理好個人和家庭關系,要受人尊重。那么管理者要升級轉型,那么才能去勝任管理干部。



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    趙秀峰
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