骨干人才梯隊應該如何去建設？我們看到一個優秀的組織和成長型企業，應該如何用人呢？叫做為什么好的企業能夠持續增長百年基業能夠基業長青，往往是因為這個企業我剛才一開篇說了有三個，第一就是迭代的產品，第二人才梯隊的組織，第三，有優秀的企業文化。我認為核心的核心文化和產品的核心其實還是人才，對一個組織的一個企業來講，你一定要想方設法為你的未來發展去搭建人才梯隊。但接下來為未來的發展去搭建人才梯隊，這個人才團隊要構建出比如說公司，公司的目標是多少。

如果基于這個目標標的的高管應該是多少人？我的中層管理干部應該是多少人？我的骨干員工應該是多少人？我的一線員工、新員工應該是多少人？好了，各位拿到這張圖表，我給各位三點提示。第一點，一定明確所有的人才梯隊，所有的組織建設都是為了目標而構建的，如果沒有目標，別談做建設。第二句話，如果你的公司要構建基于目標的人才梯隊，一定要開始分成高層、中層、骨干、新員工，并且把分成的數量要寫清楚。第三，你的公司不僅要做好，今年，還要為未來去搭建人才梯隊，公司一定要構建一套人才培養體系。如果你的人才培養體系不能夠去構建起來，好多公司只是活了今年沒下年。好的公司為什么遇到危機就開始遇到了重要的挑戰，核心是因為人才梯隊沒有去構建起來。