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為什么老板不應該向員工發脾氣呢？事實上，他證明了一件事兒，那就是老板本身情緒管理能力很差，老板解決問題的能力很弱，老板的心胸、氣量、氣度是不夠的。如果我們老板僅僅是挑我們員工工作上的毛病，那是沒問題的。 但是如果我們是用發脾氣的方式來
有人問我說干的事情總覺得沒啥積累，是不是就沒做好知識萃取，這個問題問得非常棒了。我們其實說實話，每個人在這個職業生涯當中，或者我們在應該準確來說，沒有人不愿意在這樣的一個環境當中去做什么，去做我們的一個做我們自己的一個什么成就感的獲取。所以
育好人的五大觀念。舉個例子，我們合作一家很久的企業，這個企業叫某某里企業。你會發現各位他育人就實行雙軌制加輪崗制。什么是雙軌制？就是他把他的員工分為兩個系列，第一叫P系列，叫專業系列，第二叫什么呢？管理系列叫M系列，發現分為專業和管理兩個通
1、高層管理者第一個特質，叫要事第一。什么是要事第一，就是腦子要清楚。別稀里糊涂做，任何事兒都能夠去抓重點。經常談的一個話題叫一將無能，累死三軍。無能非常重要的就是遇到事兒，遇到沖突，遇到矛盾眉毛胡子一把抓。他不能夠做到要事第一，他不能很快
一個公司度過了創業期，就會進入發展期。發展期我們會看到好多企業做了十年，做了20年，并不代表著這個公司就一定度過了創業期。我們看到度過創業期不僅要看年限，不僅要看營業規模，我認為多個創業期還要看一個組織管理狀態。什么是組織管理狀態呢？我們經
美國華盛頓的一個地鐵站里，一個普通的男人，用小提琴演奏了幾首曲子。45分鐘的時間里，大約有1000人經過，只有六個人停下來聽了一會兒，他總共收到了32元的美元。然而在這幾天之前，這個男人在波士頓的一家劇院里演出，門票最低價200美元，還賣的
我發現在現實的生活中，我們常?？吹竭@樣一種人，他們看到別人成功后，總是認為別人的運氣好，就是機會好。同樣也有很多創業的想法，但是就是前怕狼后怕虎，這種想法，就束之高閣，或者把自己的理想和抱負都寄托在自己的孩子身上，叫他們好好努力，抓住機遇。
優秀人才在組織當中會激活你的組織，這個組織當中不能沒有榜樣。優秀人才就是榜樣的力量，會激活組織，打破內部平衡。走到一個企業里，最害怕一種現象，八個經理水平都差不多。你會發現到這種現象之后沒有攀比，沒有這個比照。你會發現到大家都是四平八穩，這
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