已加入本站1天 , 點擊量：52 次
勞動法方面專家
中國人力資源開發研究會特聘講師；
深圳市元亨力達管理咨詢有限公司特聘講師；
深圳金圳律師事務所律師；
高級注冊人力資源管理師；
江蘇理工大學工學學士，湖南大學經濟學碩士；
中國優秀企業文化管理師；
高級注冊人力資源【點擊詳細】
設置崗位編制的時候，總能發現冗員的問題，尤其是馬上到年底了，控制人工成本的計劃，下一年度的人工費用，有了冗員，應該怎么辦？人員編制是基于崗位，有崗位才有編制，但會發現有的崗位的職責內容會逐漸被一些其他崗位所分化，或者在執行的過程當中，原本不
HR不創造業績，憑什么拿高工資？ 第一點，什么是業績？業績并不是賺錢就是業績，業績是業務上的成績，HR是什么業務？是人力資源的業務，只要在人力資源上做出成績出來，就是有業績的，HR創造的業績，是創造人的業績的這第一點。 第二點，
人力資源到底是做什么的？首先要強調一個基本的概念，早些年，從事人事工作的小伙伴會考取企業人力資源管理師，現在很多伙伴會選擇經濟師人力資源管理專業方向，在這里面人力資源和管理是不分家的，因為人力資源這項職能本身就是管理過程當中的一項，這也是為
優秀的HR一號位究竟需要什么特質？2004年的時候，我總結過一版HR職能素質能力。HR職能素質能力核心回答的一個問題是要做好人力資源這個工作需要有什么，與其他職能不一樣的特質。我當時總結了三項職能素質能力。第一總經理視角，指的是從總經理的角
給了高工資，就一定能夠減少人員流失嗎？最好的員工跟最一般的員工，他們之間的工資差距至少應該在5到10倍以上。應該有一個2000塊錢的基本工資的員工，也有一個能夠每個月拿到2萬以上的員工。如果基本的員工，一般的員工都拿到2萬，那么最優秀的員工
一堂成功的培訓課，需要太多要素綜合產生作用，有充分條件，有必要條件。不可能所有的培訓項目都占盡“天時地利人和”，但是如果能夠滿足以下三大必要條件，培訓項目基本可以達成圓滿的效果。 編是基礎，課程設計要科
戰略人力資源管理是人力資源管理的升級狀態，但具體操作時可能又很難區分，戰略人力資源管理和人力資源管理的區別，分享一下本質的差異。人力資源管理的立足點是基于職能的管理，所以它可以分解為六大模塊，比如招聘、培訓、薪酬、績效等等，本質上其實都是在
如果你想在人力資源領域做得長，做得好，在某種程度上，你要有一種非盈利的心態。如果你去觀察非盈利領域，真的他們中的很多人也不會得到那么多的認可。如果你自己不善于給自己定義成就感，沒有內心的強大，你是做不了這個事情，這背后需要有兩個原動力。
丁路
楊明
劉冰
魏巍
葉紹斌
文千
黎麗莎
崔永瑋
宋致旸
李偉愷
李朝
薄子健
賴豐
陳思岐
鄭增輝