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企業為什么要做知識管理？這個你們都很關心，老板們都很關心。其實說實在話，有的人說我們企業做市場管理，對吧？做業績管理，做員工管理做干部管理就可以了。你這個知識管理是個什么東西？企業因為在每天的我們的這種運營過程當中，我們是要處理很多不同的問
老板思維決定了企業的發展。那么作為中小企業的老板，最應該建立的七大思維是什么呢？ 1、戰略思維。說起來很大的一個詞，戰略是一個企業發展的方向，所以可以理解為是戰略方向，沒有方向就意味著你邁出去的每一步都是迷茫的。 2、目標思維。
請大家記住這五句話。 1、叫多元化渠道。不管是內部還是外部渠道，一定要多元。 2、叫營銷式外拓。好多公司做營銷做的很厲害。其實招人才就真的要像做營銷一樣，去外拓似的。對內挖掘，對外挖掘，像做營銷一樣，走到哪里都能去宣傳你的組織，
為什么老板不應該向員工發脾氣呢？事實上，他證明了一件事兒，那就是老板本身情緒管理能力很差，老板解決問題的能力很弱，老板的心胸、氣量、氣度是不夠的。如果我們老板僅僅是挑我們員工工作上的毛病，那是沒問題的。 但是如果我們是用發脾氣的方式來
各位同學們，學習我們發現是兩個字眼。真正的能產生生產力，叫習，學是什么呢？學是指輸入，習是指要輸出。那么輸入是什么？輸入是知識，輸入是什么呢？是思維方式，輸入的是圖像。在現場各位老師給了各位很多的工具表格、圖像，那么輸入體驗，但是這種是無法
育好人的五大觀念。舉個例子，我們合作一家很久的企業，這個企業叫某某里企業。你會發現各位他育人就實行雙軌制加輪崗制。什么是雙軌制？就是他把他的員工分為兩個系列，第一叫P系列，叫專業系列，第二叫什么呢？管理系列叫M系列，發現分為專業和管理兩個通
德魯克管理學的經典名著，我相信大家都讀過。整個一本書我讀下來，我覺得好的管理，其實就是六清晰六到位。什么是六清晰的。第一，經營清晰。第二，目標清晰。第三，責任清晰。第四，獎懲清晰。第五，信息清晰。第六，薪酬清晰。 而什么是六到位呢？第
這個時代的老板，如何才能不被淘汰呢？其實最主要的原因就是跟時代脫節了，你跟時代脫節，那么你肯定要被淘汰掉的。根據這個記憶的前CEO杰克韋爾奇先生，他說當外在環境的改變比公司內部改變還要快的時候，這個公司就在走向滅亡。其實個人也是一樣，你看你
劉文熙
蘇潔
岳克國
麥琪
宋兆亮
董軼
趙山海
袁沐風
任臻
秦發家
衣冠楠
楊海
蔡龍生
安然
韓軍