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資深管理培訓師、職場作家，著有《中基層領導者的行動力法則》、《改變世界不如改變自己》
全球創業指導基金會（NFTE）高級講師認證
CIPTT國際職業培訓師認證
人社部高級職業指導師認證
北師大、北工大、北工商等特聘創業講師
《大學生就業》雜志專欄作者【點擊詳細】
能力其實不是練出來的，我們要育人。結果的背后是能力，那么能力呢我們經常去講說，我特別期望這個能力。我要給他開會了，我也培訓他了，我要輔導他了，他為什么就沒能力呢？一做就錯，就出不來很好的結果。其實很重要的一句話就是能力根本不是講出來的，也不
在新晉管理者的培訓課堂中，大家都希望自己能快速的進入角色，能夠帶領團隊按時完成公司下達的任務。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個問題，我們可能會不斷地碰壁，浪費很多時
你不要一上來就要求你的團隊每一個人都跟神仙一樣，你以為你是唐僧嗎？大家保證你去西天取經嗎？我們說中層領導是干什么的？中層領導的價值是拆解目標，分解任務的，是跟進進度，落實結果。大老板以結果為導向，沒毛病，你一個中層領導，你跟下面的人要什么結
誰都不會否認公司中層管理者的重要性。毫不夸張的說，一家企業的良性運營很大程度上取決于企業的中層管理者。企業發展贏在中層。企業的中層起著承上啟下的作用，肩負的責任非常大。上要對高層管理者負責，下要對基層管理者負責，責任大、壓力大、工作負荷大，
作為一名中層管理者，向上管理能力的提升是非常重要的,下面是一些建議。 1、建立良好的溝通渠道。與上級建立良好的溝通渠道，以確保他們了解你的工作成果、困難和挑戰。在溝通時，要注意用簡單的語言表達清晰，讓上級明白你的意圖。 2、提前
<p>一個單位的中層領導用一個詞概括就是“將尾兵頭”，領導為帥，中層為將，員工為兵。作為這么一個承上啟下的角色，如何做好選擇尤為重要。學會五“力”不
一個優秀的中層，必須養成良好的行為習慣，可以說好習慣是一個人成功的敲門磚。那么對于中層而言，行為修煉就是必走之路。 習慣是命運的舵手，每個中層領導者都有必要了解習慣養成的過程，堅持生活和工作中的好習慣，拋棄不良的壞習慣。 養成好習慣不能
下面分享的26個酒店管理工作技巧、目的是幫助一線崗位上的酒店人提升管理技能。 26條工作規范技巧 1.原則：最重要原則是態度決定一切。態度包括對工作的態度、對客人的態度、對學習態度和對解決問題的態度等等。 2.氛圍：友好、
張志榮
李雨軒
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徐大立
師全潤
周洪超
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張伯乾
魏龍禎
劉樹寅
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