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基本情況介紹：
?蘭州理工大學工商管理碩士
?ISODC國際注冊培訓師認證講師
?國家人社部人事人才培訓網認證講師
?國家認證人力資源管理師
?湖南培訓師聯盟會員講師
《挖掘管理紅利-管理者的精進》版權
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育好人的五大觀念。舉個例子，我們合作一家很久的企業，這個企業叫某某里企業。你會發現各位他育人就實行雙軌制加輪崗制。什么是雙軌制？就是他把他的員工分為兩個系列，第一叫P系列，叫專業系列，第二叫什么呢？管理系列叫M系列，發現分為專業和管理兩個通
什么叫現在時？比如說你的一個非常優秀的員工，現在來跟你說老總我要離職，原因是我們同行挖我去，愿意翻一倍的工資給我。如果你愿意翻一倍工資給我，我就留下，如果你不愿意，我就只好跳槽。各位這個員工留還是不留，這個過程就叫管理。所以管理是什么？管理
怎么管理現在的年輕人，這是很多老板現在正在煩惱的問題。管理不是管人，而是管事兒。大家可以思考一個問題，衡量一個公司優不優秀到底是把人管的服服帖帖，還是把事情做好呢？我相信大家的答案應該都是一致的，最終還是要把事情做好。 所以管理的最終
有人問我說干的事情總覺得沒啥積累，是不是就沒做好知識萃取，這個問題問得非常棒了。我們其實說實話，每個人在這個職業生涯當中，或者我們在應該準確來說，沒有人不愿意在這樣的一個環境當中去做什么，去做我們的一個做我們自己的一個什么成就感的獲取。所以
為什么老板不應該向員工發脾氣呢？事實上，他證明了一件事兒，那就是老板本身情緒管理能力很差，老板解決問題的能力很弱，老板的心胸、氣量、氣度是不夠的。如果我們老板僅僅是挑我們員工工作上的毛病，那是沒問題的。 但是如果我們是用發脾氣的方式來
企業為什么要做知識管理？這個你們都很關心，老板們都很關心。其實說實在話，有的人說我們企業做市場管理，對吧？做業績管理，做員工管理做干部管理就可以了。你這個知識管理是個什么東西？企業因為在每天的我們的這種運營過程當中，我們是要處理很多不同的問
政策放開了很多老板和高管都約我聊天，我也多了一些近距離觀察他們的機會。我發現很多的老板自己喜歡單打獨斗，什么事情都喜歡自己來，不交給員工去操作，去負責。單打獨斗是可以，但是會把自己搞得很累，很疲倦，公司會失去長大的空間。為什么你雖然會做技術
你是新上任的管理者嗎？我幫你總結了一下，新上任的領導需要研究的能力和事項。以下的排名不分先后，主要看個人和管理現場的需要。 1、容忍能力。就是在看到下屬或者同事做事情不順眼，做的不對的時候，但是又是一些無關緊要的事情，怎么能不能閉嘴，
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