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生產效率提升專家：楊學軍老師
華師生產研究院副院長；國際注冊管理咨詢師(CMC)；*國際訓練協會認證高級管理咨詢顧問；制造業管理咨詢與培訓的實踐者；曾任：江 西拖拉機制造廠擔任廠車間主任；香港精工實業公司擔任工廠總管；薛長興工業股份有限公司擔任總經理助理；楊學軍老師從工廠一線技術 工人做起【點擊詳細】
生產線做到這五步離管理4.0不遠了 精益自動化是實現工業4.0和管理4.0的必由之路，在轉型過程中企業精益改善必不可少。 通過精益自動化生產可促使生產線優化連續流，減少人員作業、取放、傳遞與判斷等浪費。逐步實現安全自動化、工具自動化、工
可承諾供貨。在備貨型生產環境中，客戶訂單有庫存滿足，而在訂貨型或者是按訂單組裝環境中，需求則是由產能滿足。在任何一種情況下，銷售和配送部門都必須知道有什么可用來滿足客戶需求。由于需求可能由庫存滿足，也可能由計劃收到的產品滿足，主生產計劃就可
您的企業有這樣的情況出現嗎？多樣少量，中間庫存和各種浪費驚人！動態管理難以實現！產品在不斷降價，成本難以同樣快速的降下來！想進一步提高生產效卻找不到突破點，改善的效果總是不明顯?。?！需要進行IE工業工程培訓。 IE培訓是世界上最成功的
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 現代化的制造企業，應該以信息化為載體，現場管理為重點，流程化貫穿職能化為契機，精益生產管理
精益思想的核心 精益，本身就是一種文件，一種思想，但是，我們大部分的企業在實際運用過程中往往把他給誤解了，有些企業，做了個現場5S，就說自己的企業做了精益生產，做了個設備管理，就說自己做了精益生產，設計了一天U型生產線，就說自己企業做過了
供應鏈管理環境下的生產計劃與控制特點。 1、協同合作。供應鏈管理，基于競爭合作協調機制，以分布式企業集成合作和協調為保證，企業的決策不再局限于個別的企業框架中，各個企業相互獨立又相互依存。在供應鏈環境下，企業的決策必然要相互協商，協調
上一篇講到，很多企業當前背負著重資產在艱難前行，那如何能夠在提高效率，保持客戶滿意度的同時，減少庫存，輕裝上陣？關鍵還是回到原點-----用好企業已有的ERP系統。 通過簡單的市場調查就不難發現，但凡有點規模的企業，都有自己的ERP系
供應鏈管理環境下的生產計劃與控制。企業生產計劃是關于生產系統總體方面的計劃，它所反映的是企業在計劃期應達到的產品品質、質量、產量和產值等生產方面的指標，生產進度以及相應的布置。它是指導企業計劃期生產活動的綱領性方案，生產控制的對象是生產過程
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