*實戰派管理專家、高級培訓師、資深咨詢顧問、北大縱橫前合伙人。
北京大學、上海交通大學、南昌大學等多家知名大學EMBA客座教授。
中國培訓網、華北電力大學繼續教育學院等眾多機構特聘管理專家。
天人環境科技、萬力房地置業集團等國有或民營企業(集團)常年管理顧問。
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春從花上去,風過竹間清。 五月榴花照眼明,枝間時見子初成。 在這美麗的初夏,我們即將迎來第六期光華王牌課——《BLM科學經營:從戰略到執行的對標提升與系統落地》。
數字化轉型如何提高制造型企業的運營效率,對于制造型企業,數字化轉型可以通過以下方式顯著提高運營效率。 第一,工廠的智能化。采用工業物聯網、智能機器人、大數據和人工智能技術,實現工廠的自動化生產,精準控制和智能調度,大幅提高生產效率和質
要想在變革中能夠切實的看到變革的成果,其實有一個很重要的起點要求,那就是要看清自己的現狀,因為變革就是為了改善現狀,對自己的現狀有清醒的認識嗎?知道今天處于一個什么樣的水平,什么樣的位置。作為企業,它在行業內是什么樣的位置。作為一個管理者,
在做了授權之后,要不要做監督檢查?答案是肯定的,必須要做相應的監督檢查,對于授權的監督檢查應該遵循什么樣的原則?兩點。 第一,就是在產品價值相對較低的時候來進行檢查。舉個例子,如果交代給下屬一個報告讓他去寫,等下屬把報告的草稿寫完之后
這個世界上只有倒閉的企業,沒有倒閉的行業,衣食住行他永遠都在,只是我在這個世界上占有的份額是多少。這個世界上影響企業發展有四個因素。 1、叫市場局限。就市場就這么大,我已經不能做的再大了。比如說我有一個同學是做旗桿的,他在這個行業里面
就是我的一直以來的一個觀點,互聯網行業一定不是數字化轉型的主戰場。這個主戰場一定是在那些數字化基礎相對比較薄弱的一些國央企業,包括一些中大型的民營的企業的。但是現在因為互聯網,大家在互聯網里面待久了,覺得這個地方自由,這地方薪酬高,對吧?這
通過數字化轉型企業可以獲得以下的競爭優勢。 第一,首發者優勢。第一個利用新技術和新商業模式,進入市場的企業,當然可以獲得較大的市場份額和影響力。如早期的網上商店、視頻網站。 第二,競爭力的提升。利用數字技術,獲得數據資源和分析算
企業變革與轉型升級的時候,應該注意從以下六個方面去思考。 第一,明確企業的變革目標,進而進行有效的、科學的規劃和部署。 第二,建立推動組織變革的領導團隊,明確變革領導者的角色和變革團隊應該承擔的責任。 第三,制定出有效的激