課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業發展成長學習
課程背景:
新生代員工進入職場, 他們好奇、個性、自由、具有創造性,但同時也有一些新員工有抗壓能力較差、責任心較差、“任性”等特點. 當新生代員工與強調紀律、規范與權責的金融行業融合時, 對管理者和新員工都提出了很大的挑戰.
新員工需要在理清職場不適應狀態背后,自己需要擁有主動接納和改變的信念,以積極的狀態投入職場.《角色定位與職業生涯規劃》課程從如何進行個人“角色定位”開始,圍繞如何“扮演”好各種角色、職業成長發展曲線—自我驅動的金字塔模式等,致力于幫助新生代員工:
——清晰初入職場的角色定位及每種角色的要求
——掌握每種角色要求的態度、知識和技巧
——更好的了解自己的優勢, 在工作中發揮和運用個人優勢
——探尋職業發展的方向, 開啟全新職業思維模式與高效成長
——找到職業自驅力, 實現個人成就和組織績效的雙贏
課程對象:
銀行新員工
課程大綱:
互動導入: “幸福人生拍賣會”
思考與討論: 工作中的我,生活中的我和未來的我?
第一講:職業發展基石——角色定位
一、銀行新員工角色認知問題
問題一:我在哪里
案例:“好學生未必成為好員工“
問題二:我在團隊中存在的價值是什么?
案例:“為什么“挨罵”的總是我”
問題三:企業團隊有哪些規則?
案例:“老*不干了!“
總結: 新員工如何應對角色變化
工具: 心理學ABC模型
練習: 基于真實場景的思維模式轉換
二、常見銀行新員工的角色定位
學習者
信息庫的建立—知識學習
修道場的搭建—技能提升
向標桿學習—找、抄、超、潮
2. 執行者
被上司安排工作時的正確姿態—使命必達
4個步驟, 教你如何有效確認工作任務
3. 溝通者
向上匯報的原則
平級的溝通--基于4P的溝通策略
溝通中的自我情緒控制與識別他人情緒
第二講:銀行新員工職業成長發展曲線—自我驅動的金字塔模式
一、 走進職業生涯規劃--職業成長發展曲線圖
案例分享: “人生的兩條成長線”
實線: 逐步實現晉升規劃
虛線: 聚焦專業、拒絕誘惑、持續堅持
二、如何踐行職業生涯規劃—職業發展金字塔模式
導入: 職業規劃首先是自我管理的過程
清晰個人優勢, 構建核心競爭力
識別優勢的四個線索
工作中運用你的優勢, 擴大你的優勢影響
利用優勢, 找到你的職業錨
2 、制定發展目標, 變現職業結果
思考: 如何在職場中“變現”職業結果?
銀行家的職業精神—持久的成長動力
制定個人長期&短期發展目標
做有“技能”有“方法”的銀行人
3、筑起壁壘, 建立職業品牌
職業形象
筑起管理能力、專業經驗的壁壘
三個驅動,提升職業核心競爭力
4 . 職業生涯初期反思
不愿擔當
頻繁換崗、跳槽
情緒化應對職場沖突
只應付事務,沒有總結、建構
第三講: 新員工職業生涯規劃實操
分享: 我的職場我做主
制定職業成長計劃
設置檢查點
調整執行
職業發展成長學習
轉載:http://www.survatory.com/gkk_detail/290059.html
已開課時間Have start time
- 趙潔
職業規劃公開培訓班
- 人才測評及應用 廖 海
- 90后入職第一課—卓越員工 宋湘生
- 任職資格與員工能力發展 蔣偉良
- 員工職業生涯規劃與發展實施 張偉強
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 國企如何系統推進員工職業生 劉其興
- 員工職業生涯規劃與發展實施 張偉強
- 職場成長與職場正能量 胡老師
- 員工發展體系升級—— 企業 涂滿章
- 職業經理人十項核心能力 張國銀
- HR戰略規劃——向華為學習 涂滿章
- 職場正能量與職場成長特訓營 胡老師
- 職業化視覺形象管理 楊靜怡
- 職業發展輔導
- 高級采購師職業資格認證培訓
- 員工“職業化”特訓營
- 戰略性人力資源規劃 戴老師
- 前臺、文秘助理專業化訓練 林老師
- 管理者的職業素養與職場禮儀 馮震亞
職業規劃內訓
- 銀行新員工角色定位與職業生 趙潔
- 職業生涯規劃與情緒壓力管理 趙潔
- 內在成長——內卷時代的自驅 張淳
- 九型人格與白骨精職業規劃 潘文榮
- 《卓越財務人才的職業生涯規 苑海彤
- 如何給下屬做職業規劃 丁云峰
- 職業生涯規劃管理課程培訓 岳克國
- 職業化理念建立課程培訓 岳克國
- 卓越員工的職業生涯規劃與實 陳方
- 職業生涯規劃與職業發展課程 張世樂
- 發展自我及他人 魏濤
- 我的職場我做主——職業生涯 莫言